Neuer Controller im Sommer einarbeiten - strukturiert ohne zu bremsen?

Teamaufbau für Startups

Letzter Beitrag von Gerhard_1952 Vor 2 Monaten

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Gerhard_1952

Themenstarter

Juli 18, 2026 12:13 a.m.

(@gerhard_1952)

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Beigetreten: Vor 4 Monaten

[#23]

Hallo zusammen,

ich habe eine etwas spezifische Frage zum Onboarding. Bei uns im Startup kommt Anfang August ein neuer Controller – das ist übrigens meine erste richtige Personalentscheidung seit der Gründung. Nach 40 Jahren im klassischen Controlling kenne ich natürlich die üblichen Strukturen, aber ein Startup funktioniert ja völlig anders.

Mein Problem: Ich möchte, dass derjenige schnell produktiv wird und die Finanzen wirklich versteht – aber ich will auch nicht, dass wir ihn in den ersten zwei Wochen mit 500 Seiten Dokumentation und noch nicht optimierten Prozessen erschlagen. Im klassischen Maschinenbau haben wir immer strukturiert onboardet, aber hier haben wir gar keine HR-Abteilung.

Wie macht ihr das konkret? Was sollte am ersten Tag passieren, was kann warten? Und wie stellt ihr sicher, dass neue Leute verstehen, wo die Prioritäten liegen – ohne dass sie gleich merken, dass noch vieles im Chaos ist? Habt ihr Checklisten oder nehmt ihr eher einen lockeren Ansatz?

Freue mich auf eure Erfahrungen!