Hallo zusammen,
ich bin gerade in der Phase, wo ich mein erstes Tech-Team aufbaue (aktuell 3 Personen). Bisher bin ich mit den beiden Entwicklern, die ich eingestellt habe, super zufrieden. Aber ich merke, dass ich bei der Rekrutierung noch viel zu unkritisch bin – wahrscheinlich, weil ich selbst aus der Tech-Ecke komme und mich mehr auf die Skills konzentriere als auf Fit und Mindset.
Letzte Woche habe ich jemanden im Interview gehabt, der technisch absolut top war, aber bei den Fragen zu früheren Teams und Konflikten bin ich merkwürdig unruhig geworden. Er hat sich super verkauft, aber etwas stimmte nicht. Jetzt frage ich mich: Wie erkenne ich toxic personalities, bevor ich sie einstelle? Gibt es konkrete Fragen oder Muster, auf die ich achten sollte?
Im Bootstrapping-Modus kannst du dir einen schlechten Hire wirklich nicht leisten – weder finanziell noch zeitlich. Eine falsche Person destabilisiert das ganze Team.
Wie geht ihr vor? Habt ihr Methoden, die bei euch funktioniert haben?
Hey Marcus B., deine Intuition bei dem Kandidaten war wahrscheinlich richtig. Ich mach das mittlerweile so: Ich frag sehr konkret nach Konflikten und wie sie gelöst wurden – nicht oberflächlich, sondern nachbohren. Was hat die Person gemacht, was hat der andere gemacht, wie ist es ausgegangen. Toxic Menschen erzählen meist eine sehr einseitige Geschichte oder werden defensiv.
Noch wichtiger: Referenzen checken, aber nicht die, die der Kandidat nennt. Versuch über dein Netzwerk an frühere Kollegen zu kommen. Das ist brutal ehrlich.
Bei uns in der Beratung hab ich gelernt, dass es oft nicht um die fachliche Kompetenz geht – es geht darum, ob jemand im Team die Sache vorantreiben will oder nur sich selbst. Im Bootstrapping-Modus merkst du schnell, ob dich jemand trägt oder zieht.
Vertrau auf dein Bauchgefühl, wenn was nicht stimmt. Die zwei, bei denen du dich sicher fühlst, sind wahrscheinlich die richtige Richtung.