Hi zusammen,
wir sind gerade zu dritt in unserem Startup (ich als CTO, eine Entwicklerin und ein Designer) und ich frage mich, ob Daily Standups bei dieser Größe überhaupt Sinn machen oder ob das schon Richtung Micromanagement geht.
Bisher arbeiten wir sehr organisch - jeder weiß was zu tun ist, wir sitzen im selben Raum und sprechen sowieso den ganzen Tag miteinander. Aber ich lese überall, dass agile Methoden wichtig sind und man früh damit anfangen sollte.
Meine Entwicklerin meint, dass Standups bei 3 Leuten "Theater" sind und die Zeit besser genutzt werden könnte. Andererseits denke ich, dass wir uns jetzt schon die richtigen Gewohnheiten aneignen sollten, bevor das Team wächst.
Wie habt ihr das gemacht? Ab welcher Teamgröße haben agile Praktiken wie Standups, Retrospektiven etc. bei euch wirklich Mehrwert gebracht? Oder ist das auch bei kleinen Teams schon sinnvoll?
Danke für eure Erfahrungen!
Hey Stefan!
Kann deine Entwicklerin gut verstehen. Wir hatten das gleiche Thema, als wir noch zu viert waren. Daily Standups haben sich bei uns erst ab 6-7 Leuten gelohnt.
Was bei uns funktioniert hat: Async Standups über Slack. Jeder schreibt kurz rein was er macht/Blocker hat, aber kein Meeting. Dauert 2 Minuten und man hat trotzdem den Überblick.
In nem anderen Thread ging's auch um Teamstrukturen - da hatten andere ähnliche Erfahrungen gemacht.
Mein Tipp: Probiert's einfach ne Woche aus und fragt dann das Team. Wenn alle genervt sind, lasst es bleiben.