Team aufbauen ohne je persönlich zu treffen - geht das wirklich?

Teamaufbau für Startups

Letzter Beitrag von BkvExperte64 Vor 3 Monaten

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Markus W.

Themenstarter

Juni 13, 2026 11:41 a.m.

(@salesrestart4782)

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Beigetreten: Vor 3 Monaten

[#18]

Hallo zusammen,

als klassischer Ex-Angestellter (47) stehe ich vor einer für mich völlig neuen Herausforderung. Ich baue gerade mein Vertriebsberatungsunternehmen auf und brauche zeitnah 2-3 Leute im Team. Das Problem: Meine Zielkandidaten sind deutschlandweit verstreut und teilweise sogar in anderen europäischen Ländern.

Jetzt frage ich mich ernsthaft - kann man ein funktionierendes Team aufbauen, ohne sich jemals persönlich getroffen zu haben? Ich kenne das aus meiner Konzernzeit nur so, dass man sich mindestens beim Onboarding mal die Hand geschüttelt hat. Aber die Reisekosten würden mein Budget sprengen, und ehrlich gesagt wäre es auch zeitlich schwierig - gerade jetzt im Sommer sind viele eh im Urlaub.

Videointerviews sind ja Standard geworden, aber wie baut man Vertrauen und Teamgefühl auf, wenn man sich nie "richtig" kennengelernt hat? Wie macht ihr das mit der Teamkultur? Und funktioniert das auch bei schwierigen Gesprächen oder Konflikten?

Bin dankbar für eure Erfahrungen - besonders von denen, die das komplett remote durchgezogen haben.

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Beiträge: 16

BkvExperte64

Juni 13, 2026 3:42 p.m.

(@bkvexperte64)

Active Member

Beigetreten: Vor 4 Monaten

Hallo,

also ehrlich gesagt bin ich da etwas skeptisch. In meinen 40 Jahren im Versicherungsgeschäft habe ich die Erfahrung gemacht, dass man Menschen erstmal richtig "beschnuppern" muss, bevor echtes Vertrauen entsteht. Gerade bei sensiblen Themen oder wenn mal Druck im Kessel ist.

Aber die Zeiten ändern sich natürlich. Mein Neffe führt sein IT-Startup komplett remote und schwört darauf. Was bei ihm gut funktioniert: regelmäßige Videocalls (nicht nur bei Problemen!), klare Strukturen und vor allem - ganz wichtig - gemeinsame digitale "Kaffeepausen". So blöd das klingt.

Ein Tipp aus meiner Branche: Bei wichtigen Geschäftspartnern habe ich trotz aller Digitalisierung immer noch auf das persönliche Kennenlernen gesetzt. Vielleicht könntest du ja wenigstens ein jährliches Team-Meeting einplanen? Muss ja nicht gleich am Anfang sein, aber nach ein paar Monaten remote Zusammenarbeit.

Für den Anfang würde ich auf jeden Fall sehr ausführliche Videointerviews machen - mehrere Runden. Man sieht schon viel an der Körpersprache, auch über den Bildschirm.

Viel Erfolg!

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