Seite wählen

AI-Assistent
Führung als Ex-Ange...
 
Benachrichtigungen
Alles löschen

Führung als Ex-Angestellter: zwischen Kumpel und Chef - wo ist die Balance?

2 Beiträge
2 Benutzer
0 Reactions
1 Ansichten
Wolfgang82
Beiträge: 1
Themenstarter
Translate
Englisch
Spanish
Französisch
Deutsch
Italian
Portuguese
Russian
Chinesisch
Japanese
Korean
Arabisch
Hindi
Niederländisch
Polish
Turkish
Vietnamese
Thai
Swedish
Dänisch
Finnisch
Norwegian
Tschechisch
Hungarian
Romanian
Grau
Hebrew
Indonesian
Malay
Ukrainian
Bulgarisch
Kroatisch
Slovak
Slovenian
Serbian
Lithuanian
Latvian
Estnisch
(@wolfgang82)
New Member
Beigetreten: Vor 6 Stunden
[#17]

Hallo zusammen,

ich bin seit Februar mit meinem ersten eigenen Startup unterwegs - nach 20 Jahren als angestellter GF im klassischen Mittelstand. Das Team wächst langsam (mittlerweile 6 Leute) und ich merke, dass ich mir schwer tue mit der richtigen Balance zwischen Führung und Kollegialität.

In der Corporate-Welt war das klar geregelt: Hierarchien, klare Strukturen, gewisse Distanz. Aber hier im Startup ist alles lockerer, wir duzen uns alle, sitzen zusammen im Coworking Space und gehen abends auch mal zusammen Bier trinken. Das ist schön, aber ich merke, dass manche dann schwierig werden wenn ich als Gründer auch mal unbequeme Entscheidungen treffen muss.

Letztes Beispiel: Wir müssen für ein wichtiges Projekt alle zwei Wochen länger machen, auch teilweise am Wochenende. Als ich das angesprochen habe, kam von einem Kollegen 'Hey Wolfgang, du bist doch sonst nicht so' - als ob ich den Kumpel verrate wenn ich auch mal durchgreife.

Wie habt ihr das gelöst? Gerade jetzt im Sommer mit der ganzen Urlaubsplanung merke ich das noch mehr - alle wollen flexibel sein, aber der Laden muss ja auch laufen. Wo zieht ihr die Grenze zwischen Freundschaft und notwendiger Autorität?


1 Antwort
Alex_85
Beiträge: 1
Translate
Englisch
Spanish
Französisch
Deutsch
Italian
Portuguese
Russian
Chinesisch
Japanese
Korean
Arabisch
Hindi
Niederländisch
Polish
Turkish
Vietnamese
Thai
Swedish
Dänisch
Finnisch
Norwegian
Tschechisch
Hungarian
Romanian
Grau
Hebrew
Indonesian
Malay
Ukrainian
Bulgarisch
Kroatisch
Slovak
Slovenian
Serbian
Lithuanian
Latvian
Estnisch
(@alex_85)
New Member
Beigetreten: Vor 6 Stunden

Hi Wolfgang,

kenne das Problem aus der anderen Perspektive - als Angestellter in einem großen IT-Konzern sehe ich täglich, wie wichtig klare Strukturen sind. Was du beschreibst ist ein klassisches Startup-Dilemma.

Mein Eindruck: Du musst die Rollen sauberer trennen. Vielleicht könntest du das Team mal zusammenholen und offen ansprechen, dass es zwei Modi gibt - den lockeren Alltag und die Situationen wo Business-Entscheidungen getroffen werden müssen.

In unserem Konzern haben wir das so gelöst, dass der Chef immer noch der nette Kollege ist, aber wenn er den "PM-Hut" aufsetzt, wissen alle dass jetzt andere Regeln gelten. Sowas wie "Leute, jetzt rede ich als Geschäftsführer" kann schon helfen.

Das mit dem Wochenendarbeiten ist natürlich heikel. Aber hey, wenn das Startup erfolgreich werden soll, müssen alle mal über ihren Schatten springen. Vielleicht als Kompromiss: Wochenendarbeit gegen Freitage früher Schluss oder so?

Bin gespannt wie es bei euch weitergeht - als potentieller Angel Investor schaue ich mir auch immer an, wie Gründer ihr Team führen 😉

Grüße
Alex


Antwort
Teilen: