Moin zusammen,
ic gerade dabei, mein erstes SaaS-Startup hochzufahren und habe jetzt die ersten beiden Developer an Bord. Wir sind noch klein (3 Personen insgesamt), aber ich möchte von Anfang an eine Kultur schaffen, bei der sich die Leute wirklich verstanden fühlen.
Mich interessiert konkret: Habt ihr bKV als Benefit eingeführt und hat das tatsächlich bei der Mitarbeiterbindung geholfen? Ich lese überall, dass bKV ein tolles Recruiting-Argument sein soll, aber im Sommer fragen meine Devs eher nach flexiblem Homeoffice und mehr Urlaub als nach Krankenversicherung 😄
Wie messt ihr denn, ob so ein Benefit überhaupt ankommt? Und: Für ein 3er-Team lohnt sich das administrativ? Ich habe null HR-Erfahrung und möchte nicht den halben Tag mit Versicherungen verbringen.
Freu mich auf eure Erfahrungen – vielleicht auch Storys, wo bKV eher nicht funktioniert hat?
Interessante Frage! Ich plane gerade mein erstes Startup und beschäftige mich aktuell intensiv mit der Customer Journey – aber ich merke, dass die gleichen Prinzipien auch intern gelten. Wie man Mitarbeiter "abholt" und langfristig bindet, ist ähnlich wie beim Customer Retention.
Bei bKV würde ich vorschlagen: Nicht isoliert denken! Die bKV ist nur ein Touch-Point. Wenn deine Devs im August lieber Urlaub wollen, dann bietet ihnen das UND eine gute bKV. Ich hatte in einem anderen Thread zu Angels schon überlegt, wie man Benefits so kommuniziert, dass sie ankommen – das gleiche Prinzip: Welche Argumente zählen wirklich? Dasselbe gilt für Mitarbeiter.
Für 3 Personen würde ich ehrlich sagen: Startet mit nem einfachen Tarif, nicht die teuerste Variante. Viel wichtiger sind regelmäßige Gespräche darüber, was die Leute wirklich brauchen.
Mika, das ist ne gute Beobachtung mit dem Sommer und der Priorität 😉 Nach 40 Jahren Führungserfahrung kann ich dir sagen: bKV funktioniert am besten als Teil einer Gesamtstrategie zur Bindung, nicht als Einzelmaßnahme.
Das Entscheidende ist die *Wahrnehmung* von Fürsorge. Deine Developer sollen das Gefühl haben, dass du sie ernst nimmst – das kann eine gute bKV kommunizieren, aber eben auch flexible Arbeitszeiten, ehrliches Feedback oder klare Karriereperspektiven. Ich beschäftige mich gerade selbst mit Mitarbeitergesprächen als systematisches Werkzeug, wie man Feedback strukturiert – das ist oft wichtiger als jeder monetäre Benefit.
Für 3er-Teams: Der Admin-Aufwand hält sich sehr in Grenzen, wenn ihr nen Makler nehmt. Nicht selbst verwalten!