Hallo zusammen,
wir diskutieren gerade die Einführung eines Sabbatical-Programms für langjährige Mitarbeiter. Nach 3 Jahren Betriebszugehörigkeit sollen 2-3 Monate bezahlte Auszeit möglich sein - klingt erstmal super für die Mitarbeiterbindung.
Das Problem: Was passiert wenn der Lead-Developer oder die Vertriebsleiterin plötzlich weg ist? Bei 22 Mitarbeitern haben wir nicht überall doppelte Besetzung. Gerade jetzt im Sommer merken wir schon beim normalen Urlaub, dass manche Bereiche dünn besetzt sind.
Wie löst ihr das? Temporäre Freelancer einsetzen? Interne Cross-Training-Programme? Oder macht ihr das Sabbatical nur für bestimmte Rollen möglich?
Und noch eine Frage zur Praxis: Wie weit im Voraus plant ihr sowas? 6 Monate Vorlauf mindestens, oder reichen 3 Monate?
Danke für eure Erfahrungen!
Hey!
Aus meiner Erfahrung: 6 Monate Vorlauf sind absolute Pflicht, bei Key-Positionen eher 9-12 Monate. Wir haben das Problem damals gelöst, indem wir schrittweise Backup-Systeme aufgebaut haben.
Konkret bei uns: Lead-Developer musste sein Wissen dokumentieren und einen Junior als "Shadow" für 6 Monate einarbeiten. War zeitaufwändig, aber hat sich gelohnt - der Junior ist heute selbst Lead.
Freelancer für 2-3 Monate sind teuer und kennen eure Systeme nicht. Besser: Interne Rotation fördern. Sales-Lead bildet einen Stellvertreter aus, der nebenbei schon 20% der Aufgaben übernimmt.
Wichtig: Nicht alle Positionen gleichzeitig freigeben. Wir haben eine Art "Warteschlange" eingeführt - max. 1-2 Sabbaticals parallel, je nach Team-Größe.
Tipp: Macht das Sabbatical zur Chance für andere. Der Vertretungs-Job ist oft der perfekte Karriere-Booster für ambitionierte Mitarbeiter. Win-Win für alle.
Bei 22 Leuten ist das machbar, braucht aber strategische Planung!