Ich bin da etwas skeptisch bei Co-Branding in dieser Phase, ehrlich gesagt. Du jonglierst ohnehin schon zwischen Vollzeitjob und Startup, und jetzt noch eine Kooperation managen? Das klingt nach Energieverschwendung statt Fokus.
Meine Frage an dich: Hast du validiert, dass dein SaaS-Tool wirklich eine echte Nachfrage hat? Bei E-Commerce-Projekten sehe ich ständig, dass Gründer zu früh komplexe Strukturen aufbauen, statt erst die Grundlage zu sichern.
Vielleicht erst Produkt und Team klären, dann in 6-8 Monaten neu bewerten, ob Partnership Sinn macht?
Co-Branding kann tatsächlich funktionieren, aber nur wenn beide Partner auf dem gleichen Reifegrad sind. In meiner Zeit in der Automobilindustrie habe ich zu viele Kooperationen gesehen, wo einer deutlich weiter war als der andere – das führt immer zu Frustration.
Meine Empfehlung: Erst das eigene Produkt stabilisieren. Du brauchst intern Klarheit über Rechtsform und Team, bevor du extern mit jemandem verhandelst. Sonst sitzt du in Gesprächen, kannst aber keine verlässlichen Zusagen machen.
Wo findet man Partner? Startup-Events (auch im Sommer!), Gründer-Communities wie dieses Forum, LinkedIn gezielt durchsuchen. Aber der wirklich wichtige Punkt: Schaut auf Zielgruppe und Wertversprechen – nicht auf ähnliche Branchen. Komplementärer ist besser als konkurrierend.