Kooperation mit Scale-up Partner: Wann wird's giftig fürs Team?

Kooperationen

Letzter Beitrag von Sabine H. Vor 3 Wochen

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Markus B.

Themenstarter

Aug. 27, 2026 2:01 p.m.

(@markus8778)

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Beigetreten: Vor 3 Wochen

[#30]

Hey zusammen, ich bin gerade dabei, unser Team für den nächsten Growth-Push aufzubauen – wir sind bei ca. 15 Leuten – und parallel laufen Gespräche mit einem etablierteren Scale-up über eine tiefere Zusammenarbeit. Klingt auf dem Papier großartig: gemeinsame Produktfeatures, Cross-Selling, das Ganze.

Aber ich merke jetzt schon: Ihre Kultur ist komplett anders als unsere. Während wir auf flache Hierarchien und schnelle Entscheidungen setzen, haben die mehrstufige Genehmigungsprozesse. Und ehrlich gesagt, fühle ich mich auch unter Druck, von meinen eigenen Leuten zu verlangen, dass sie sich nach deren Rhythmus richten.

Das Blöde: Ich hatte vor drei Jahren bereits eine Kooperation, die ich zu früh beendet habe – Kommunikation lief über den Jordan, am Ende mehr Drama als Value. Diesmal möchte ich das nicht wiederholen.

Meine Frage: Wie erkennt man frühzeitig, ob eine Kooperation dem eigenen Team eher schadet als nutzt? Und wie schütze ich meine Leute, wenn die Zusammenarbeit intensiver wird? Habt ihr da Erfahrungen gemacht?

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Sabine H.

Aug. 27, 2026 5:02 p.m.

(@s-hartmann33)

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Beigetreten: Vor 3 Monaten

Hey Markus B.,

ich kenn das Gefühl – in der Markenberatung sehe ich das ständig, wenn Agenturen oder Marken zu früh fusionieren, ohne die Kultur zu klären. Das ist oft der größte Killer.

Mein ehrlicher Tipp: Schaut euch nicht nur die Business-Synergien an, sondern macht einen Culture-Check. Wie kommunizieren die? Wie treffen sie Entscheidungen? Das ist kein Nice-to-have. Wenn dein Team merkt, dass es ständig auf Genehmigungen warten muss, während ihr sonst agil arbeitet, frustriert das brutal. Das zehrt an der Motivation.

Konkret würde ich sagen: Definiert vorher klare Grenzen. Was sind Bereiche, wo eure Kultur nicht verhandelbar ist? Welche Entscheidungen trefft ihr intern, welche stimmt ihr ab? Und – wichtig – kommuniziert das auch deinem Team. Sie müssen wissen, dass du sie schützt und nicht einfach ihre Arbeitsweise aufgibst.

Vielleicht startet ihr mit einem kleineren Pilot-Projekt, bevor ihr tiefer einsteigt? Dann sieht man schnell, ob die Zusammenarbeit fruchtbar wird oder ob es doch zu viel Reibung gibt.

Vertrau auf dein Bauchgefühl – du hattest ja schon eine schlechte Experience.

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