Hallo zusammen,

ich beschäftige mich gerade damit, wie wir unser wachsendes Remote-Team produktiver gestalten können. Bislang haben wir noch viel zu viele synchrone Meetings – manche sind sinnvoll, aber viele könnten auch asynchron laufen.

Mein Problem: Wenn ich Meetings als "optional" deklariere, nehmen sie trotzdem fast alle wahr. Und wenn ich versuche, auf Dokumentation und Aufzeichnungen zu setzen, fühlen sich einige ausgeschlossen, weil sie lieber live dabei sind.

Ich habe 15 Jahre HR-Erfahrung, kenne also die klassischen Change-Management-Ansätze. Aber im Startup-Kontext scheint das anders zu funktionieren. Es geht weniger um formale Policies, mehr um das Mindset der Leute.

Wie seid ihr vorgegangen? Habt ihr konkrete Regeln etabliert (z.B. "maximal 3 Meetings pro Woche"), oder funktioniert das nur durch das richtige Tooling und eine klare Meeting-Kultur?

Danke für eure Perspektiven!