Seed-Finanzierung angehen: Wie strukturiere ich den ganzen Prozess?

Marcus H. · 2026-07-12T08:22:32Z

Hallo zusammen, ich sitze gerade hier und versuche, mir einen klaren Plan zu machen wie ich meine erste Finanzierungsrunde überhaupt angehe. Wir sind jetzt seit drei Jahren am Aufbauen, haben ein funktionierendes Produkt und erste zahlende Kunden – aber so richtig weiß ich nicht, wo ich anfangen soll wenn es darum geht, externe Investoren reinzuholen. Das Problem ist: Ich lese überall unterschiedliche Aussagen. Die einen sagen, man braucht zuerst ein wasserdichtes Pitch Deck, andere schwören auf den Businessplan, wieder andere meinen man soll einfach anfangen Gespräche zu führen und den Rest ergibt sich. Was mich konkret beschäftigt: - Wie viel Zeit sollte ich einplanen von den ersten Gesprächen bis zum Term Sheet? Reden wir von Wochen oder eher 6+ Monate? - Gibt es einen sinnvollen Prozess, den man wirklich strukturiert durchgehen sollte? Also so eine Art Reihenfolge die Sinn ergibt? - Ich überlege auch ob strategische Kooperationspartner vielleicht ein sinnvoller Einstieg wären bevor man zu klassischen VCs geht – hat da jemand Erfahrungen? Ich merke, dass ich gerade in alle Richtungen denke ohne einen roten Faden. Der Sommer ist eigentlich gut für Vorbereitung, aber ich will die Zeit sinnvoll nutzen statt einfach planlos Gespräche zu führen. Freue mich über jeden Erfahrungsbericht – egal ob positiv oder negativ! Marcus

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Finanzierung & Kapitalbeschaffung

Letzter Beitrag von Thomas K. Vor 2 Monaten

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Tobias W.

Juli 15, 2026 12:10 a.m.

(@t-weber)

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Beigetreten: Vor 4 Monaten

Ich hake mal kritisch ein, weil ich das so ein bisschen anders sehe als meine Vorredner.

Drei Jahre Aufbau, erste zahlende Kunden – das ist eine solide Basis. Aber "erste zahlende Kunden" kann alles bedeuten. 3 Kunden die je 50€ im Monat zahlen ist was völlig anderes als 30 Kunden mit signifikantem MRR. Investoren werden genau da hinschauen, und wenn die Zahlen noch dünn sind, wirst du entweder keine faire Bewertung bekommen oder monatelange Gespräche führen die nirgendwo hinführen.

Mein Rat: Bevor du Energie in den Investorenprozess steckst, frag dich ehrlich ob du schon das richtige Momentum hast. Nicht als Selbstzweifel, sondern als strategische Überlegung. Manchmal ist es klüger, noch 6 Monate am Umsatz zu arbeiten und dann mit viel stärkeren Zahlen in Gespräche zu gehen. Das verändert die gesamte Verhandlungsposition.

Zur Kooperationsfrage: Strategische Partner als Investoren finde ich oft problematisch. Die haben meistens ein Eigeninteresse das nicht mit deinem aligned ist. Würde das genau prüfen.

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Thomas K.

Juli 15, 2026 12:10 a.m.

(@thomask42)

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Beigetreten: Vor 3 Monaten

Stimme Dieter K. teilweise zu, aber ich würd's nicht so schwarz-weiß sehen. Man kann beides parallel machen: Zahlen verbessern UND schon mal den Prozess vorbereiten. Die Vorbereitung kostet ja kein Kapital, nur Zeit.

Technisch gesehen – ich schau mir ja viel die Prozesse an – würd ich empfehlen von Anfang an eine Art Datenraum-Struktur aufzusetzen, auch wenn du ihn noch nicht brauchst. Verträge, Cap Table, Financials historisch und Forecast, IP-Situation klar dokumentiert. Das sind Dinge die eh irgendwann kommen und wenn du sie jetzt sauber aufbaust, sparst du dir später unter Zeitdruck echten Stress.

Was die Struktur des Prozesses angeht: Investor-Longlist erstellen, dann filtern nach Stage-Fokus und Branche, dann Warm Intros suchen. Cold Outreach funktioniert, aber die Konversionsrate ist deutlich schlechter.

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