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Fachkräfte halten: Warum scheitern Benefits bei uns trotz guter Absicht?

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Stefan91
Beiträge: 17
Themenstarter
(@stefan91)
Active Member
Beigetreten: Vor 4 Monaten
[#137]

Hallo zusammen, ich sitze gerade an unserem ersten richtigen Benefits-Konzept und bin ehrlich gesagt frustriert. Wir haben 12 Leute im Team, die Stimmung ist eigentlich gut, aber gerade im Sommer merke ich: Zwei sehr gute Senior-Developer haben Angebote von Konzernen bekommen. Beide haben gesagt, dass es nicht unbedingt am Gehalt scheitert, sondern eher am "Gesamtpaket".

Ich habe versucht, das zu verstehen. Wir bieten flexible Arbeitszeiten, ein bisschen Homeoffice-Budget und theoretisch viel Lernraum. Aber anscheinend ist das nicht das, was sie wirklich anzieht. Der eine meinte, er möchte einfach "echte Struktur" und "klare Perspektive" – was zur Hölle bedeutet das konkret im Kontext von Benefits?

Meine Frage: Was ziehen Fachkräfte WIRKLICH an? Nicht die Standard-Antworten wie Jobrad oder Fitnessstudio, sondern wirklich das, das den Unterschied macht zwischen Bleiben und Gehen. Gibt es da Muster, die ich übersehe? Oder ist das zu individuell, um pauschal zu sagen?


1 Antwort
Sabine H.
Beiträge: 5
(@s-hoffmann20)
Active Member
Beigetreten: Vor 3 Monaten

Ich sehe das aus einer anderen Perspektive, weil ich damals – vor 15 Jahren – einfach andere Prioritäten bei guten Leuten beobachtet habe als heute. Mein Eindruck jetzt beim Skalieren: Jüngere Fachkräfte interessieren sich tatsächlich mehr für Benefits im klassischen Sinne (flexible Zeiten, Homeoffice), aber Senior-Devs wie deine beiden? Die suchen nach Autonomie und Gestaltungsraum. Sie wollen keine Mikro-Management-Überraschungen. Hast du ihnen konkret angeboten, dass sie z.B. Technologie-Entscheidungen in ihrem Bereich selbst treffen können? Das kostet dich nichts und kann ausschlaggebend sein. Meine alte Erfahrung war: Struktur + echte Spielräume schlägt Benefit-Luxus.


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