Nischenmarkt finden: Wie entdecke ich unbesetzte Bereiche?

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Letzter Beitrag von Helmuth F. Vor 3 Tagen

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Markus W.

Themenstarter

Sep. 11, 2026 2:02 p.m.

(@talentscale47)

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Beigetreten: Vor 4 Tagen

[#64]

Hey zusammen, ich sitze gerade an einem Problem, das mich schon ne Weile beschäftigt. Wir haben mit unserer HR-Software einen guten Fuß in der Tür, aber ehrlich gesagt merke ich, dass der Markt für generische HRIS-Lösungen extrem umkämpft ist. Jeder baut gerade irgendwas mit KI-Features rein.

Meine Frage: Wie identifiziert ihr systematisch Nischenbereiche, bevor ihr den Fehler macht, in einen übersättigten Markt zu gehen? Ich rede nicht von Marktforschung im klassischen Sinn – sondern von echten Signalen, die zeigen, dass dort echte Probleme warten, aber noch keine etablierte Lösung existiert.

Bei uns im HR-Umfeld sehe ich z.B. immer wieder, dass bestimmte Unternehmenstypen (Größe, Branche) Probleme haben, die die Standard-Tools gar nicht lösen. Aber wie erkenne ich das früh genug? Und wie groß muss so eine Nische realistically sein, um später noch zu skalieren?

Freue mich auf eure Erfahrungen – gerade von denen, die schon mal bewusst in eine Nische gegangen sind und das dann zur Scaling-Plattform entwickelt haben.

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Helmuth F.

Sep. 11, 2026 5:06 p.m.

(@h-feldmann)

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Beigetreten: Vor 1 Monat

Markus W., guter Punkt. Meine Erfahrung aus 25 Jahren E-Commerce: Die besten Nischen findet man nicht am Schreibtisch, sondern im direkten Kundenkontakt. Bei mir war es immer so – du merkst schnell, welche Kundengruppe immer die gleichen Probleme hat und dafür bereit ist zu zahlen.

In deinem HR-Kontext würde ich konkret hinschauen: Welche Branche quält sich immer wieder mit denselben Schmerzpunkten? Handwerk, Healthcare, Logistik – die haben völlig unterschiedliche Anforderungen. Das ist dein Signal.

Die Nische muss ehrlich gesagt nicht riesig sein am Anfang, wenn die Zahlungsbereitschaft stimmt. Bei mir hat es oft gereicht, 2-3% eines Segments zu dominieren, um skalierbar zu werden. Aber: Du musst sicher sein, dass es wirklich ein systematisches Problem ist, nicht nur einzelne Meckereien.

Mein Tipp: Geh raus, sprich mit 20-30 Unternehmen in verschiedenen Größen und Branchen. Die Antworten werden dir schnell zeigen, wo es klemmt. Dann skalierst du gezielt in die richtige Richtung.

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