Hallo zusammen,
nach 3 Jahren Bootstrap mit meiner SaaS-Lösung für mittelständische Buchhaltung stehe ich vor einem klassischen Dilemma. Wir haben konstante 200k Jahresumsatz erreicht, aber seit 8 Monaten stagnieren wir komplett.
Zur Situation: 2-Mann-Team, ich als Gründer/CFO, ein Entwickler in Teilzeit. Monatliche Kosten liegen bei etwa 12k (Gehälter, Server, Tools). Der Gewinn wird reinvestiert, aber irgendwie reicht es nicht für den nächsten Sprung.
Die Kunden sind zufrieden (NPS 68), Churn Rate unter 3%, aber Neukundengewinnung läuft zäh. Klassisches Henne-Ei-Problem: Für mehr Sales brauche ich Personal, für Personal brauche ich mehr Umsatz.
Externe Investoren kommen für mich nicht infrage - habe in 15 Jahren als CFO zu oft gesehen, wie das schiefgeht. Bootstrapping ist für mich Philosophie.
Wer von euch hatte ähnliche Situationen? Wie habt ihr die Wachstumsmauer durchbrochen? Denke an Partnerschaften, neue Vertriebskanäle oder vielleicht doch mal einen Kredit?
Bin für jeden Input dankbar!