Zweite Gründung: Was mache ich diesmal anders?

Michael-Berger50 · 2026-07-15T22:03:37Z

Hallo zusammen, ich bin gerade in der Phase, eine zweite Gründung vorzubereiten – und diesmal will ich es bewusst anders angehen. Bei meinem ersten Startup habe ich viel gelernt, aber auch viel falsch gemacht. Besonders beim Teamaufbau habe ich früh die falschen Entscheidungen getroffen. Die ersten Mitarbeiter haben die Kultur geprägt, und nicht immer im positiven Sinne. Diesmal möchte ich von Anfang an strukturierter vorgehen: Wer sind die kritischen ersten Positionen? Wie wähle ich Mitgründer und frühe Mitarbeiter besser aus? Und wie schaffe ich eine Kultur, die nachhaltig ist – nicht nur für die Gründungsphase, sondern für echtes Wachstum? Auch das Thema Work-Life-Balance liegt mir am Herzen. Bei der ersten Gründung bin ich ausgebrannt, mein Team auch. Gibt es bewährte Systeme oder Benefits, die von Anfang an einen Unterschied machen? Freue mich über Erfahrungen von euch, die schon mehrmals gegründet haben oder Teams aufgebaut habt.

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Letzter Beitrag von H.Kaufmann Vor 6 Stunden

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H.Kaufmann

Juli 17, 2026 10:20 p.m.

(@h-kaufmann)

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Michael, aus meiner Perspektive als Business Angel: Das Thema Mitgründerwahl ist kritischer als die meisten denken. Ich evaluiere das in Due Diligence, und die Co-Founder-Dynamik ist oft der größte Risikofaktor – größer als Geschäftsidee.

Zwei Dinge für deine zweite Runde:
1. Klare Rollen und eine schriftliche Co-Founder-Vereinbarung, auch wenn's sich merkwürdig anfühlt. Verhindert später massive Probleme.
2. Such dir Mitgründer nicht nur nach Fähigkeiten, sondern nach Werten und wie ihr zusammen arbeitet. Das ist schwer zu testen, aber essentiell.

Wenn du später Investoren ansprichst, werden die dein Team bewerten – und eine gut aufgebaute Gründergruppe mit stabiler Kultur ist ein großer Pluspunkt.

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