[Gelöst] Produktentwicklung mit Team von 8: Agil oder Struktur?

Produktentwicklung

Letzter Beitrag von Wolfgang M. Vor 2 Wochen

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Martin-Krueger

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Aug. 28, 2026 12:01 p.m.

(@martin-krueger)

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Beigetreten: Vor 4 Monaten

[#33]

Hallo zusammen,

ic bin gerade in einer interessanten Situation und würde gerne eure Perspektive hören. Wir haben vor zwei Monaten unser Startup mit 8 Leuten gegründet – gemischtes Team aus Entwicklung, Design und zwei Sales-Leuten. Jetzt stellt sich die Frage: Wie organisieren wir die Produktentwicklung sinnvoll?

Einerseits höre ich überall, Startups müssen agil sein, schnell iterieren, MVP raus, Feedback einholen. Andererseits – und das ist vielleicht auch meine HR-Perspektive – brauchen die Leute auch Klarheit und Sicherheit, wissen was kommt, können Familie / Leben planen. Chaos im Prozess wirkt sich auch auf die Mitarbeiterbindung aus.

Wir haben auch gerade erste Kandidaten für zwei neue Rollen im Auge. Wenn der Entwicklungsprozess komplett unstrukturiert ist, wird das für die bei der Entscheidung nicht gerade attraktiv.

Wie macht ihr das? Gibt es ein Mittelding zwischen starren Phasen und totaler Improvisation? Und wie kommuniziert ihr das potenziellen Mitarbeitern, wenn sie fragen "wie sieht mein Alltag aus?"

Danke für eure Erfahrungen!

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Beiträge: 1

S.Weber16

Aug. 30, 2026 2:01 a.m.

(@s-weber16)

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Beigetreten: Vor 3 Monaten

Interessante Frage – und ich glaub, du triffst da einen wichtigen Punkt. Bei uns laufen parallell mehrere kleinere Entwicklungszyklen, so 2-3 Wochen pro Sprint. Das gibt der Community rund um das Produkt Sichtbarkeit (was wir gerade bauen), aber auch dem Team intern Planungssicherheit.

Was ich aber gelernt habe: Agil heißt nicht, dass es chaotisch sein muss. Wir haben klare User Stories, Prioritäten kommen aus echtem Kundenfeedback – nicht aus Bauchgefühl. Das kann ich auch neuen Hires gut erklären: "Du wirst hier schnell iterieren, aber nicht ohne Plan."

Vielleicht hilft dir, mit 2-Wochen-Sprints zu starten, klare Backlog-Priorisierung zu haben und regelmäßig mit Nutzern zu sprechen. Für Recruiting-Gespräche dann: "Wir arbeiten agil, aber strukturiert."

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Beiträge: 2

Wolfgang M.

Aug. 30, 2026 9:16 a.m.

(@wolfgang82)

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Beigetreten: Vor 3 Monaten

Martin, das ist eine sehr berechtigte Sorge – und ehrlich gesagt habe ich das mit meinen 20 Jahren Geschäftsführung anders gelernt als viele Startup-Berater predigen.

Agilität braucht ihr, ja. Aber nicht auf Kosten von Transparenz und Verlässlichkeit. Gerade wenn ihr talentierte Leute anwerben wollt, müssen die wissen: Was ist mein Scope? Wer entscheidet? Wie lange läuft ein Projekt?

Mein Rat: Setzt euch hin, definiert eure Top 3-5 Prioritäten für die nächsten 3 Monate. Arbeitet agil INNERHALB dieser Grenzen. Macht monatliche Roadmap-Reviews, nicht täglich umschmeißen. Das ist nicht Wasserfall, aber auch nicht Chaos. Und das ist auch etwas, das neue MA verstehen können – und respektieren.

Die besten Teams, die ich aufgebaut habe, hatten Klarheit über Richtung und Flexibilität in der Umsetzung. Beides zusammen.

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