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            <title>
									Teamaufbau für Startups - Team				            </title>
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            <description>Discussion Board Team</description>
            <language>de</language>
            <lastBuildDate>Thu, 21 May 2026 02:34:15 +0000</lastBuildDate>
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                        <title>Daily Standups bei 3 Leuten - ist das schon Micromanagement?</title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/daily-standups-bei-3-leuten-ist-das-schon-micromanagement-1779223434/</link>
                        <pubDate>Tue, 19 May 2026 20:43:54 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hi zusammen,

wir sind gerade zu dritt in unserem Startup (2 Entwickler + ich als Founder) und ich frage mich, ob es Sinn macht, jetzt schon mit Daily Standups anzufangen. Hab viel über agil...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hi zusammen,

wir sind gerade zu dritt in unserem Startup (2 Entwickler + ich als Founder) und ich frage mich, ob es Sinn macht, jetzt schon mit Daily Standups anzufangen. Hab viel über agile Methoden gelesen und dachte mir, warum nicht gleich richtig anfangen.

Aber irgendwie kommt es mir komisch vor - wir sitzen eh alle im selben Raum, reden den ganzen Tag miteinander und wissen eigentlich immer, woran jeder arbeitet. Wenn ich jetzt jeden Morgen 15 Minuten für "Was hast du gestern gemacht, was machst du heute" einplane, wirkt das nicht eher wie Micromanagement?

Andererseits denke ich mir: Wenn wir es jetzt nicht lernen, wird es später schwieriger, wenn mehr Leute dazukommen. Und vielleicht übersehen wir ja doch Sachen, die in einem strukturierten Meeting aufkommen würden.

Ab welcher Teamgröße macht agile Methodik wirklich Sinn? Oder gibt es angepasste Varianten für kleine Teams? Bin etwas unsicher, ob ich gerade overengineering betreibe oder vorausschauend handle.

Was sind eure Erfahrungen?]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/team-leadership/">Teamaufbau für Startups</category>                        <dc:creator>T.Bergmann</dc:creator>
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                    </item>
				                    <item>
                        <title>Wie trennt man sich respektvoll von einem Gründungspartner?</title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/wie-trennt-man-sich-respektvoll-von-einem-gruendungspartner-1779223342/</link>
                        <pubDate>Tue, 19 May 2026 20:42:22 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hey Leute, ich stecke in einer ziemlich schwierigen Situation und weiß ehrlich gesagt nicht mehr weiter. Wir sind zu dritt vor 8 Monaten mit unserer Startup-Idee gestartet - ein B2B SaaS Too...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hey Leute, ich stecke in einer ziemlich schwierigen Situation und weiß ehrlich gesagt nicht mehr weiter. Wir sind zu dritt vor 8 Monaten mit unserer Startup-Idee gestartet - ein B2B SaaS Tool für kleine Handwerksbetriebe. Am Anfang waren wir alle super motiviert und haben viel Zeit investiert.

Jetzt ist es so, dass einer meiner beiden Co-Founder (nennen wir ihn mal Peter) in den letzten 3 Monaten immer weniger mitgemacht hat. Termine werden verschoben oder ganz abgesagt, bei wichtigen Entscheidungen ist er nicht dabei, und wenn doch mal was kommt, dann sind es meist nur Einwände ohne konstruktive Alternativen. Gleichzeitig hält er aber weiterhin seine 33% Anteile und will bei strategischen Entscheidungen mitreden.

Das Problem ist: Peter ist ein guter Freund von mir aus dem Studium. Ich will die Freundschaft nicht kaputt machen, aber so geht es auch nicht weiter. Der andere Partner und ich ziehen das Projekt praktisch alleine durch, während Peter vom Erfolg profitieren würde.

Habt ihr schon mal so eine Situation erlebt? Wie geht man das am besten an, ohne dass alles im Streit endet? Sollte man erst das persönliche Gespräch suchen oder direkt rechtliche Schritte einleiten?]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/team-leadership/">Teamaufbau für Startups</category>                        <dc:creator>TobiasM.</dc:creator>
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                    </item>
				                    <item>
                        <title>LinkedIn Premium vs. Xing vs. persönliches Netzwerk für Recruiting?</title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/linkedin-premium-vs-xing-vs-persoenliches-netzwerk-fuer-recruiting-1779209686/</link>
                        <pubDate>Tue, 19 May 2026 16:54:46 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hi zusammen,

wir sind ein kleines B2B-SaaS Startup (4 Personen) und müssen dringend unser Entwicklerteam erweitern. Haben aber natürlich kein Budget für eine Personalberatung oder interne H...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hi zusammen,

wir sind ein kleines B2B-SaaS Startup (4 Personen) und müssen dringend unser Entwicklerteam erweitern. Haben aber natürlich kein Budget für eine Personalberatung oder interne HR.

Jetzt stehe ich vor der Frage: Lohnt sich LinkedIn Premium für 60€/Monat zum Recruiting? Oder ist Xing besser, weil deutscher Markt? Hab auch überlegt, erstmal nur über mein persönliches Netzwerk zu gehen - aber da kenne ich hauptsächlich andere Gründer, keine Entwickler.

Bisher haben wir nur über Stellenanzeigen rekrutiert (StepStone, Indeed), aber die Qualität der Bewerbungen ist... naja. Und die Kosten summieren sich auch.

Was sind eure Erfahrungen? Wo habt ihr eure ersten Mitarbeiter gefunden, als ihr noch klein wart? LinkedIn bringt ja theoretisch direkten Zugang zu passiven Kandidaten, aber kann man als kleines Startup da überhaupt punkten gegen die großen Firmen?

Bin für jeden Tipp dankbar!

Grüße
Tim]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/team-leadership/">Teamaufbau für Startups</category>                        <dc:creator>T.Hoffmann</dc:creator>
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                    </item>
				                    <item>
                        <title>Recruiting ohne HR-Budget: LinkedIn Premium vs. persönliches Netzwerk?</title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/recruiting-ohne-hr-budget-linkedin-premium-vs-persoenliches-netzwerk-1779208855/</link>
                        <pubDate>Tue, 19 May 2026 16:40:55 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hallo zusammen,

stehe vor einem klassischen Startup-Dilemma: Brauche dringend einen Entwickler und eine Person für den Vertrieb, aber unser Budget ist noch sehr überschaubar. HR-Agentur kön...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hallo zusammen,

stehe vor einem klassischen Startup-Dilemma: Brauche dringend einen Entwickler und eine Person für den Vertrieb, aber unser Budget ist noch sehr überschaubar. HR-Agentur können wir uns schlicht nicht leisten.

Jetzt überlege ich, wie ich am besten an qualifizierte Kandidaten komme. LinkedIn Premium kostet ja auch schon seine 60€ im Monat, Xing ist günstiger aber angeblich weniger international. Auf der anderen Seite höre ich immer wieder, dass die besten Leute sowieso über persönliche Empfehlungen kommen.

Meine Erfahrung bisher: Über normale Stellenanzeigen kommen hauptsächlich unpassende Bewerbungen rein. Das kostet mehr Zeit als es bringt.

Wer von euch hat schon mal erfolgreich ohne großes Budget rekrutiert? Was waren eure Erfahrungen mit den verschiedenen Plattformen? Lohnt sich LinkedIn Premium wirklich oder reicht das kostenlose Profil? Und wie aktiviert man am besten sein persönliches Netzwerk, ohne aufdringlich zu wirken?

Wäre sehr dankbar für eure Erfahrungen und Tipps!

Viele Grüße
Klaus]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/team-leadership/">Teamaufbau für Startups</category>                        <dc:creator>Klaus_1952</dc:creator>
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				                    <item>
                        <title>Daily Standups bei 3 Personen - ab wann macht agile Methodik Sinn?</title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/daily-standups-bei-3-personen-ab-wann-macht-agile-methodik-sinn-1779208805/</link>
                        <pubDate>Tue, 19 May 2026 16:40:05 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hi zusammen,

wir sind gerade zu dritt in unserem Startup (ich als CTO, eine Entwicklerin und ein Designer) und ich frage mich, ob Daily Standups bei dieser Größe überhaupt Sinn machen oder ...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hi zusammen,

wir sind gerade zu dritt in unserem Startup (ich als CTO, eine Entwicklerin und ein Designer) und ich frage mich, ob Daily Standups bei dieser Größe überhaupt Sinn machen oder ob das schon Richtung Micromanagement geht.

Bisher arbeiten wir sehr organisch - jeder weiß was zu tun ist, wir sitzen im selben Raum und sprechen sowieso den ganzen Tag miteinander. Aber ich lese überall, dass agile Methoden wichtig sind und man früh damit anfangen sollte.

Meine Entwicklerin meint, dass Standups bei 3 Leuten "Theater" sind und die Zeit besser genutzt werden könnte. Andererseits denke ich, dass wir uns jetzt schon die richtigen Gewohnheiten aneignen sollten, bevor das Team wächst.

Wie habt ihr das gemacht? Ab welcher Teamgröße haben agile Praktiken wie Standups, Retrospektiven etc. bei euch wirklich Mehrwert gebracht? Oder ist das auch bei kleinen Teams schon sinnvoll?

Danke für eure Erfahrungen!]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/team-leadership/">Teamaufbau für Startups</category>                        <dc:creator>Stefan_78</dc:creator>
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                    </item>
				                    <item>
                        <title>Gründungspartner loswerden - wie macht man das respektvoll?</title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/gruendungspartner-loswerden-wie-macht-man-das-respektvoll-1779207097/</link>
                        <pubDate>Tue, 19 May 2026 16:11:37 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hi zusammen,

ich stehe vor einem ziemlich schwierigen Problem und hoffe auf euren Rat. Wir sind zu dritt als Gründer gestartet, haben alle gleiche Anteile (33,33%) und arbeiten seit 8 Monat...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hi zusammen,

ich stehe vor einem ziemlich schwierigen Problem und hoffe auf euren Rat. Wir sind zu dritt als Gründer gestartet, haben alle gleiche Anteile (33,33%) und arbeiten seit 8 Monaten an unserem SaaS-Startup. Ein Partner zieht aber überhaupt nicht mehr mit.

Konkret: Er kommt kaum noch zu Meetings, liefert seine Aufgaben verspätet oder gar nicht ab und wirkt total unmotiviert. Wenn wir ihn ansprechen, sagt er immer "ja, mach ich" aber passiert tut nichts. Die anderen beiden von uns arbeiten 60+ Stunden die Woche, er vielleicht 15-20.

Wir haben schon mehrmals das Gespräch gesucht, aber es ändert sich einfach nichts. Langsam bremst er uns richtig aus. Der andere aktive Partner und ich sind uns einig, dass wir ohne ihn besser vorankommen würden.

Nur wie macht man sowas? Wir haben eine GbR und einen Gesellschaftervertrag. Kann man jemanden einfach rauswerfen? Muss man ihm seine Anteile abkaufen? Und vor allem - wie macht man das, ohne dass hinterher alle böse sind? Immerhin waren wir mal Freunde.

Hat jemand von euch schonmal sowas durchgemacht? Wie seid ihr vorgegangen?]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/team-leadership/">Teamaufbau für Startups</category>                        <dc:creator>TobiasM.</dc:creator>
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                    </item>
				                    <item>
                        <title>CTO will 15% Equity - zu viel für 50% Gehaltsverzicht?</title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/cto-will-15-equity-zu-viel-fuer-50-gehaltsverzicht-1779207070/</link>
                        <pubDate>Tue, 19 May 2026 16:11:10 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hi zusammen,

stehe gerade vor einer ziemlich kniffligen Entscheidung und brauche mal euren Input. Wir sind ein Pre-Seed Startup (B2B SaaS) und ich suche noch einen CTO. Hab jemanden gefunde...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hi zusammen,

stehe gerade vor einer ziemlich kniffligen Entscheidung und brauche mal euren Input. Wir sind ein Pre-Seed Startup (B2B SaaS) und ich suche noch einen CTO. Hab jemanden gefunden, der wirklich gut ist - Senior Developer mit 8 Jahren Erfahrung, kennt sich mit unserem Tech-Stack aus und hat schon mal ein Team geleitet.

Nun will er aber 15% Equity und würde dafür auf 50% seines normalen Gehalts verzichten. Das wären dann etwa 3.500€/Monat statt 7.000€. Klingt erstmal fair, aber 15% kommt mir schon ziemlich viel vor, besonders da ich als Gründer ja auch noch andere Teammitglieder brauche.

Andererseits ist er wirklich gut und ohne ihn wird's schwer mit der Produktentwicklung. Wir haben aktuell noch keine externe Finanzierung, nur Bootstrapping.

Was sind eure Erfahrungen? Ist das bei Pre-Seed normal oder versucht er mich über den Tisch zu ziehen? Bin noch ziemlich neu in dem Ganzen und will keinen Fehler machen, den ich später bereue.

Danke schonmal!]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/team-leadership/">Teamaufbau für Startups</category>                        <dc:creator>TimeBoost47</dc:creator>
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                    </item>
				                    <item>
                        <title>Schwieriges Thema: Gründungspartner trennen - wie macht man das richtig?</title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/schwieriges-thema-gruendungspartner-trennen-wie-macht-man-das-richtig-1779207045/</link>
                        <pubDate>Tue, 19 May 2026 16:10:45 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hey zusammen,

stehe vor einer echt schweren Entscheidung und brauch mal euren Rat. Haben vor 2 Jahren zu dritt ein FinTech gegründet, ich als CFO, zwei andere als CTO und CEO. Läuft auch ga...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hey zusammen,

stehe vor einer echt schweren Entscheidung und brauch mal euren Rat. Haben vor 2 Jahren zu dritt ein FinTech gegründet, ich als CFO, zwei andere als CTO und CEO. Läuft auch ganz gut, erste Kunden da, Umsatz wächst langsam aber stetig.

Problem: Einer der Mitgründer (CEO) hat in letzter Zeit immer weniger Bock. Kommt zu spät zu Meetings, macht Zusagen nicht ein, bringt keine neuen Ideen mehr. Die Chemie stimmt auch nicht mehr so richtig. Wir anderen zwei ziehen praktisch das ganze Ding alleine durch.

Haben schon mehrmals Gespräche geführt, aber es ändert sich nichts. Er hat noch 33% Anteile und nen Geschäftsführerposten. Rechtlich haben wir zum Glück damals gute Verträge gemacht mit Vesting-Klauseln etc.

Wie trennt man sich denn respektvoll von einem Gründungspartner? Will das nicht eskalieren lassen, aber es geht so nicht weiter. Hat jemand von euch sowas schonmal durchgemacht? Worauf muss ich achten, damit das halbwegs glimpflich abläuft?

Danke schonmal für eure Hilfe!]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/team-leadership/">Teamaufbau für Startups</category>                        <dc:creator>ZahlenProfi52</dc:creator>
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                    </item>
				                    <item>
                        <title>Remote-First vs. alle zusammen im Coworking - was ist besser fürs Team?</title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/remote-first-vs-alle-zusammen-im-coworking-was-ist-besser-fuers-team-1779206979/</link>
                        <pubDate>Tue, 19 May 2026 16:09:39 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hi zusammen,

stehe vor einer wichtigen Entscheidung und würde gerne eure Erfahrungen hören. Wir sind gerade dabei unser erstes Team zusammenzustellen - aktuell sind wir zu zweit als Gründer...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hi zusammen,

stehe vor einer wichtigen Entscheidung und würde gerne eure Erfahrungen hören. Wir sind gerade dabei unser erstes Team zusammenzustellen - aktuell sind wir zu zweit als Gründer und wollen in den nächsten 2-3 Monaten 3-4 weitere Leute dazuholen.

Jetzt die Frage: Sollen wir von Anfang an remote-first gehen oder erstmal alle zusammen in einen Coworking Space? 

Für remote spricht natürlich: größerer Talent-Pool, niedrigere Kosten, mehr Flexibilität. Aber ich hab auch gehört dass gerade am Anfang die Teamkultur extrem wichtig ist und sich online schwerer aufbauen lässt.

Andererseits könnte ein gemeinsamer Space helfen dass sich alle schneller kennenlernen und wir als Team zusammenwachsen. Allerdings ist das halt auch teuer und schränkt uns bei der Mitarbeitersuche ein.

Was sind eure Erfahrungen? Bereut ihr eure Entscheidung oder würdet ihr es wieder genauso machen? Und falls ihr gewechselt habt - wann war der richtige Zeitpunkt?

Danke schonmal!]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/team-leadership/">Teamaufbau für Startups</category>                        <dc:creator>Andreas91</dc:creator>
                        <guid isPermaLink="true">https://founderforum.de/team/team-leadership/remote-first-vs-alle-zusammen-im-coworking-was-ist-besser-fuers-team-1779206979/</guid>
                    </item>
				                    <item>
                        <title>CTO will 15% Equity für 50% Gehaltsverzicht - übertrieben oder fair?</title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/cto-will-15-equity-fuer-50-gehaltsverzicht-uebertrieben-oder-fair-1779206825/</link>
                        <pubDate>Tue, 19 May 2026 16:07:05 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hi zusammen,

stehe gerade vor einer wichtigen Entscheidung und könnte euren Input gebrauchen. Bin dabei, mein FinTech-Startup aufzubauen (Pre-Seed Phase) und habe einen sehr guten CTO-Kandi...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hi zusammen,

stehe gerade vor einer wichtigen Entscheidung und könnte euren Input gebrauchen. Bin dabei, mein FinTech-Startup aufzubauen (Pre-Seed Phase) und habe einen sehr guten CTO-Kandidaten gefunden. Der Typ ist wirklich top - 8 Jahre Erfahrung bei zwei erfolgreichen Startups, perfekte Tech-Skills für unser Produkt.

Jetzt zur Sache: Er würde normalerweise 120k€ verlangen, ist aber bereit für 60k€ zu arbeiten (also 50% Verzicht). Im Gegenzug möchte er 15% Equity am Unternehmen. Wir sind zu zweit als Gründer und hätten dann entsprechend weniger.

Ist das ein fairer Deal oder übertrieben? Auf der einen Seite spart es uns Cash, was in der Pre-Seed Phase gold wert ist. Andererseits sind 15% schon ein ordentlicher Brocken. Wie seht ihr das? Gibt es da Erfahrungswerte oder Standards?

Danke schon mal für eure Gedanken!]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/team-leadership/">Teamaufbau für Startups</category>                        <dc:creator>T.Hoffmann</dc:creator>
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