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									Team - Neueste Beiträge				            </title>
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            <description>Discussion Board Team</description>
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                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/linkedin-premium-vs-xing-vs-persoenliches-netzwerk-fuer-recruiting-1779209686/#post-23</link>
                        <pubDate>Wed, 20 May 2026 11:04:53 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[LinkedIn Premium kann sich lohnen, aber nur wenn du auch wirklich Zeit investierst. Ich hab damit 2 gute Entwickler gefunden, aber du musst schon 1-2h täglich für die Kandidatenansprache ein...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[LinkedIn Premium kann sich lohnen, aber nur wenn du auch wirklich Zeit investierst. Ich hab damit 2 gute Entwickler gefunden, aber du musst schon 1-2h täglich für die Kandidatenansprache einplanen.

Xing ist in Deutschland immer noch stark, gerade bei erfahreneren Entwicklern. Ist auch günstiger als LinkedIn Premium.

Mein Tipp: Fang erstmal mit GitHub an! Schau dir Repositories von interessanten Projekten an und kontaktier die Entwickler direkt. Hab so schon einige gute Leute gefunden, die gar nicht aktiv gesucht haben.]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>Marcus92</dc:creator>
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                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/daily-standups-bei-3-personen-ab-wann-macht-agile-methodik-sinn-1779208805/#post-22</link>
                        <pubDate>Wed, 20 May 2026 11:04:53 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hey Stefan!

Kann deine Entwicklerin gut verstehen. Wir hatten das gleiche Thema, als wir noch zu viert waren. Daily Standups haben sich bei uns erst ab 6-7 Leuten gelohnt.

Was bei uns funk...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hey Stefan!

Kann deine Entwicklerin gut verstehen. Wir hatten das gleiche Thema, als wir noch zu viert waren. Daily Standups haben sich bei uns erst ab 6-7 Leuten gelohnt.

Was bei uns funktioniert hat: Async Standups über Slack. Jeder schreibt kurz rein was er macht/Blocker hat, aber kein Meeting. Dauert 2 Minuten und man hat trotzdem den Überblick.

<a href="https://founderforum.de/team/team-leadership/remote-first-vs-alle-zusammen-im-coworking-was-ist-besser-fuers-team-1779206979/">In nem anderen Thread</a> ging's auch um Teamstrukturen - da hatten andere ähnliche Erfahrungen gemacht.

Mein Tipp: Probiert's einfach ne Woche aus und fragt dann das Team. Wenn alle genervt sind, lasst es bleiben.]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>Andreas91</dc:creator>
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                        <pubDate>Wed, 20 May 2026 11:04:49 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hmm, ich seh das anders! Wir haben auch mit 3 Leuten angefangen und die Standups waren super hilfreich. Nicht für die Info (die hatten wir auch so), sondern für die Struktur.

Es zwingt dich...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hmm, ich seh das anders! Wir haben auch mit 3 Leuten angefangen und die Standups waren super hilfreich. Nicht für die Info (die hatten wir auch so), sondern für die Struktur.

Es zwingt dich dazu, jeden Tag bewusst zu reflektieren: Was will ich heute schaffen? Wo stehe ich? Gerade als Founder hilfst du damit auch deinen Entwicklern, den Überblick zu behalten.

Und wenn ihr später wachst, ist das Format schon da. Wir sind jetzt bei 8 Leuten und froh, dass wir die Gewohnheit früh etabliert haben. Probiert es doch einfach 2-3 Wochen aus - merkt ihr schnell, ob's passt.]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>Sabine89</dc:creator>
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                        <pubDate>Wed, 20 May 2026 11:04:49 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Standard sind 5-20% für frühe CTOs, also passt schon. Wichtiger ist: Vesting-Schedule vereinbaren!]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Standard sind 5-20% für frühe CTOs, also passt schon. Wichtiger ist: Vesting-Schedule vereinbaren!]]></content:encoded>
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                        <pubDate>Wed, 20 May 2026 11:04:49 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Aus meiner Erfahrung: Bei 3 Leuten sind tägliche Standups oft wirklich Overkill. Ihr redet eh schon miteinander, das ist viel wertvoller als ein starres Meeting-Format.

Ich würde eher empfe...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Aus meiner Erfahrung: Bei 3 Leuten sind tägliche Standups oft wirklich Overkill. Ihr redet eh schon miteinander, das ist viel wertvoller als ein starres Meeting-Format.

Ich würde eher empfehlen: Macht einmal die Woche einen kurzen Sync, wo ihr die größeren Ziele und Blocker besprecht. Und vielleicht alle 2 Wochen ein kleines Retro - was läuft gut, was nicht. Das bringt mehr als täglich 15 Minuten im Kreis zu stehen.

Agile macht meiner Meinung nach ab 5-6 Leuten richtig Sinn, wenn die Kommunikation nicht mehr so natürlich läuft. Bis dahin: Keep it simple und konzentriert euch aufs Produkt.]]></content:encoded>
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                        <pubDate>Wed, 20 May 2026 11:04:49 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hallo Helmut,

aus meiner Erfahrung ist persönliches Netzwerk tatsächlich am effektivsten, gerade in der frühen Phase. LinkedIn Premium kann sich lohnen, aber nur wenn du wirklich Zeit inves...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hallo Helmut,

aus meiner Erfahrung ist persönliches Netzwerk tatsächlich am effektivsten, gerade in der frühen Phase. LinkedIn Premium kann sich lohnen, aber nur wenn du wirklich Zeit investierst und systematisch vorgehst.

Mein Tipp: Kombiniere mehrere Kanäle. Starte mit deinem Netzwerk - ehemalige Kollegen, Uni-Kontakte, andere Gründer. Die kennen oft jemanden, der jemanden kennt. Bei LinkedIn würde ich erstmal mit dem kostenlosen Account arbeiten und richtig gute Content-Strategie fahren. Posts über euer Startup, was ihr macht, welche Vision ihr habt.

Xing ist meiner Meinung nach etwas angestaubt, aber regional kann es funktionieren. Probier auch mal AngelList, dort sind viele startup-affine Kandidaten unterwegs.

Wichtig: Sei transparent über euer Stadium und bietet dafür andere Benefits - Equity, flexible Arbeitszeiten, spannende Projekte. Gute Leute suchen nicht nur Geld.

Viel Erfolg!
Claudia]]></content:encoded>
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                        <pubDate>Wed, 20 May 2026 11:04:49 +0000</pubDate>
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                        <content:encoded><![CDATA[Aus meiner langjährigen Erfahrung rate ich dringend zu einem gemeinsamen Arbeitsplatz in der Anfangsphase. Die zwischenmenschlichen Beziehungen und das Vertrauen, das in persönlichen Gesprächen und gemeinsamen Kaffeepausen entsteht, lässt sich digital nur schwer nachbilden. Gerade wenn man sich noch nicht kennt, sind die spontanen Gespräche zwischen den Meetings oft viel wertvoller als geplante Videokonferenzen. Nach 6-12 Monaten, wenn die Teamdynamik steht und die Prozesse eingespielt sind, kann man immer noch auf Remote oder Hybrid umstellen. Dann haben alle schon eine persönliche Beziehung zueinander und die Zusammenarbeit funktioniert auch auf Distanz besser.]]></content:encoded>
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                        <pubDate>Wed, 20 May 2026 11:04:49 +0000</pubDate>
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                        <content:encoded><![CDATA[15% ist definitiv am oberen Ende, aber nicht völlig unrealistisch für einen CTO in Pre-Seed Phase. Kommt stark darauf an, wie kritisch er für euer Business ist. Wenn ihr ein Tech-heavy Startup seid und ohne ihn nicht vorankommt, kann das gerechtfertigt sein.

Wichtige Fragen: Ist er wirklich Co-Founder Level oder "nur" erster Employee? Bringt er eigene Ideen/IP mit? Hat er Skin in the Game oder springt er ab sobald was Besseres kommt?

Mein Tipp: Vesting über 4 Jahre mit 1-Jahr Cliff. So seid ihr beide abgesichert. Und verhandelt nochmal - vielleicht 12-13% mit etwas höherem Gehalt?]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>ThomasK</dc:creator>
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                        <pubDate>Wed, 20 May 2026 11:04:49 +0000</pubDate>
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Hast du schon andere Optionen geprüft? Manchmal i...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Puh, 15% ist schon heftig. Ich würde maximal 10-12% geben, außer der Typ ist wirklich Mitgründer-Material und bringt mehr als nur Code mit.

Hast du schon andere Optionen geprüft? Manchmal ist es besser, erstmal mit Freelancern zu arbeiten und den CTO-Posten später zu besetzen wenn ihr mehr Klarheit habt.]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>Marco-Steinberg</dc:creator>
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                        <pubDate>Wed, 20 May 2026 11:04:48 +0000</pubDate>
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                        <content:encoded><![CDATA[Puh, das ist echt ne harte Situation. Hatte das vor 3 Jahren ähnlich, nur waren wir nur zu zweit. Am wichtigsten ist meiner Erfahrung nach: Das Gespräch unter vier Augen suchen, bevor ihr als Team gegen ihn vorgeht. Vielleicht steckt ja mehr dahinter - private Probleme, Burnout, whatever. Falls das nichts bringt: Klare Deadline setzen für Verbesserung und dann konsequent sein. Bei uns hat's am Ende nur über den Anwalt geklappt, war aber trotzdem fair gelaufen.]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>TobiasM.</dc:creator>
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