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									Team - Neueste Beiträge				            </title>
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            <description>Discussion Board Team</description>
            <language>de</language>
            <lastBuildDate>Fri, 17 Jul 2026 02:02:14 +0000</lastBuildDate>
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                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/diversity-im-startup-team-pflicht-oder-kuer-1784153123/#post-68</link>
                        <pubDate>Thu, 16 Jul 2026 22:09:20 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Gute Frage, Hans. Aus meiner Perspektive als angestellter Dev, der nebenberuflich gründen will: Das sollte nicht entweder-oder sein. Ich erlebe im aktuellen Job, dass unterschiedliche Perspe...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Gute Frage, Hans. Aus meiner Perspektive als angestellter Dev, der nebenberuflich gründen will: Das sollte nicht entweder-oder sein. Ich erlebe im aktuellen Job, dass unterschiedliche Perspektiven bei der Problemlösung helfen – einfach weil Menschen anders denken. Bei meinem Startup werde ich eher praktisch vorgehen: Erst die richtigen Fachleute finden für meine Idee, dann schauen, was natürlich zusammenkommt. Wenn ich dann merke, dass bestimmte Blickwinkel fehlen, nachjustieren. Kann ja sein, dass ich gerade deswegen auf jemanden stoße, den ich vorher nicht auf dem Radar hatte.]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>Michael-Berger</dc:creator>
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                        <title>Red Flags beim Einstellen: Wie erkenne ich giftige Charaktere im Interview?</title>
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                        <pubDate>Thu, 16 Jul 2026 22:05:39 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hallo zusammen,

ich baue gerade parallel zu meinem Job bei einer Finanzfirma an einer SaaS-Lösung und bin jetzt an dem Punkt, wo ich die erste Person hinzunehmen möchte. Das Problem: ich ha...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hallo zusammen,

ich baue gerade parallel zu meinem Job bei einer Finanzfirma an einer SaaS-Lösung und bin jetzt an dem Punkt, wo ich die erste Person hinzunehmen möchte. Das Problem: ich habe bislang nur in großen Organisationen geheuert, wo HR alles filtert.

In den letzten Wochen bin ich in ein paar Interviews gelaufen und habe Kandidaten gesehen, die auf dem Papier perfekt aussahen – aber im Gespräch irgendwas Merkwürdiges an sich hatten. Eine Person war extrem arrogant, eine andere hat nur über ihre Ex-Chefs hergezogen, und eine dritte hat permanent versucht, mich zu manipulieren.

Ich will nicht wieder so eine Erfahrung machen wie bei meinem letzten großen Projekt – da hatte ich einen Senior Developer, der das ganze Team vergiftet hat. Das ist jetzt 2 Jahre her, aber der Schaden war real.

Wie seht ihr das? Gibt es konkrete Warnsignale, auf die ich im Interview achten sollte? Und wie viel Bauchgefühl darf ich spielen lassen, oder ist das zu subjektiv?]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>Stefan M.</dc:creator>
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                        <pubDate>Thu, 16 Jul 2026 22:03:31 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Die Due Diligence beim Recruiting ist nicht anders als beim Investieren – you need to look under the hood. Was mich bei ersten Hires oft überrascht hat: Viele Gründer wählen nach Sympathie, ...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Die Due Diligence beim Recruiting ist nicht anders als beim Investieren – you need to look under the hood. Was mich bei ersten Hires oft überrascht hat: Viele Gründer wählen nach Sympathie, nicht nach Track Record. Schaut euch an, was die Person vorher gemacht hat, nicht nur was sie sagt. 

Zum Punkt Skills vs. Fit: Bei der ersten Person braucht ihr jemanden, der selbstständig denken kann. Die wird eure Prozesse mitgestalten. Das ist eine VP-ähnliche Verantwortung, auch wenn die Rolle das nicht heißt.

Benefits sind für später. Jetzt brauchst du vertrauen und klare Erwartungen.]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>H.Kaufmann</dc:creator>
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                        <pubDate>Thu, 16 Jul 2026 22:03:08 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hab ähnliche Fragen auch bei meinen ersten Hires gestellt. Zu deiner Punkt 1: Für mich war 60% Skills, 40% Fit. Wenn die Person nicht in dein Set-up passt, wird&#039;s langfristig kacke, aber ski...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hab ähnliche Fragen auch bei meinen ersten Hires gestellt. Zu deiner Punkt 1: Für mich war 60% Skills, 40% Fit. Wenn die Person nicht in dein Set-up passt, wird's langfristig kacke, aber skills sind halt hard facts.

Zu Onboarding: Check-list helfen, mit Git, Doku, den Tools. Erste zwei Wochen solltest du selbst involviert sein.

Benefits: Meine Erfahrung ist, dass es nicht das erste Problem ist. Gutes Gehalt, klare Aufgaben, echtes Feedback – das zieht talentierte Menschen eher an als Jobrad.]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>TobiasR</dc:creator>
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                        <title>Diversity im Startup-Team – Pflicht oder Kür?</title>
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                        <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 22:05:23 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Mich beschäftigt eine Frage, die ich immer öfter in Gründerkreisen höre: Wie wichtig ist echte Vielfalt im Team wirklich – und wo beginnt es, sich künstlich anzufühlen?

Ich beobachte seit J...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Mich beschäftigt eine Frage, die ich immer öfter in Gründerkreisen höre: Wie wichtig ist echte Vielfalt im Team wirklich – und wo beginnt es, sich künstlich anzufühlen?

Ich beobachte seit Jahren, wie KI-Startups entstehen und wachsen. Was mir auffällt: Viele Teams sehen sich unter Druck, die richtigen Diversity-Boxen zu ticken. Gender, Herkunft, Altersstruktur. Das klingt prima in der Theorie. Aber in der Praxis erlebe ich oft, dass junge Gründer gezielt nach bestimmten Profilen suchen, statt nach den besten Köpfen für ihre spezifische Aufgabe.

Meine Frage ist ehrlich gemeint: Ist Diversity ein echtes Geschäftskriterium für bessere AI-Produkte und innovativere Lösungen? Oder ist es eher eine HR-Anforderung, die Investoren und Gesellschaft erwarten, während das Team darunter leidet?

Wie handhhabt ihr das in euren Teams? Habt ihr bewusst nach Vielfalt gesucht – und hat es konkret etwas gebracht? Oder seid ihr eher pragmatisch vorgegangen?]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>Hans B.</dc:creator>
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                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/erste-mitarbeiter-einstellen-worauf-wirklich-achten-1784066742/#post-63</link>
                        <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 22:03:20 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Thomas, gute Frage. Aus meinen 10 Jahren in Produktmanagement kann ich dir sagen: Chemistry ist wichtig, aber nicht das Wichtigste. Bei der ersten angestellten Person würde ich tatsächlich 7...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Thomas, gute Frage. Aus meinen 10 Jahren in Produktmanagement kann ich dir sagen: Chemistry ist wichtig, aber nicht das Wichtigste. Bei der ersten angestellten Person würde ich tatsächlich 70% auf Skills legen – besonders auf Learning Ability. Du brauchst jemanden, der selbstständig Lücken füllen kann.

Zum Onboarding: Rechne mit 2-4 Wochen, bis die Person wirklich produktiv ist. Das ist normal. Bei einem 3er Team solltest du die erste Woche selbst sehr präsent sein.

Zu Benefits: Ja, der Jobrad-Hype ist real, aber nicht für dich. Spar dir das. Eine solide Bezahlung, klare Aufgaben und echtes Vertrauen wirken stärker. Wenn du knapp budgetiert bist, investier lieber in bessere Hardware oder zeitliche Flexibilität.]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>Stefan B.</dc:creator>
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                        <title>Erste Mitarbeiter einstellen: Worauf wirklich achten?</title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/erste-mitarbeiter-einstellen-worauf-wirklich-achten-1784066742/#post-62</link>
                        <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 22:05:42 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hey zusammen,

wir sind gerade an dem Punkt, wo die ersten Angestellten ins Team kommen. Ich lese überall von Kulturfit, gemeinsamen Werten, Purpose – aber ehrlich gesagt frage ich mich, ob ...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hey zusammen,

wir sind gerade an dem Punkt, wo die ersten Angestellten ins Team kommen. Ich lese überall von Kulturfit, gemeinsamen Werten, Purpose – aber ehrlich gesagt frage ich mich, ob das nicht einfach nice-to-have Marketing-Sprech ist.

Meine Frage ist praktischer: Was sind wirklich die Kriterien, nach denen ihr entscheidet? Bei einem 3-4 Köpfigen Team im Sommer, wenn zeitlich alles eng wird, interessiert mich vor allem:

1. Wie wichtig ist die Chemie wirklich vs. harte Skills?
2. Wieviel Onboarding braucht es, bevor der/die erste Mitarbeiter\*in selbstständig arbeitet?
3. Und – das interessiert mich besonders – diese ganzen Benefits-Konzepte, die gerade alle einführen: Jobrad, bKV, flexible Arbeitszeiten. Sind das echte Differenzierer beim Einstellen oder eher Geldverschwendung für Startups ohne echtes Budget?

Vielleicht hab ich auch nur noch nicht die richtigen Kandidaten gefunden, aber mir ist wichtig, dass es pragmatisch bleibt und nicht in Overhead ausartet.

Freue mich auf eure Erfahrungen!]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>Thomas R.</dc:creator>
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                        <title>Mitarbeiter #2 nach 8 Monaten überfordert – kündigen oder Weiterbildung?</title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/mitarbeiter-2-nach-8-monaten-ueberfordert-kuendigen-oder-weiterbildung-1783203150/#post-61</link>
                        <pubDate>Sat, 04 Jul 2026 22:12:30 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hallo zusammen, ich stecke gerade in einer ziemlich unangenehmen Situation und weiß ehrlich gesagt nicht mehr weiter.

Mein zweiter Mitarbeiter ist jetzt seit 8 Monaten dabei, Jahresgehalt 4...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hallo zusammen, ich stecke gerade in einer ziemlich unangenehmen Situation und weiß ehrlich gesagt nicht mehr weiter.

Mein zweiter Mitarbeiter ist jetzt seit 8 Monaten dabei, Jahresgehalt 40k. Anfangs lief es halbwegs, aber seit etwa zwei Monaten merke ich immer deutlicher, dass er mit den Aufgaben nicht mitkommt. Konkret: Deadlines werden regelmäßig gerissen, Qualität der Arbeitsergebnisse ist unter dem was ich erwartet hatte, und wenn ich Feedback gebe kommt meistens Ausreden statt Eigeninitiative.

Ich hab ihm das auch schon direkt gesagt, zweimal sogar, einmal sogar schriftlich. Kurzfristig wurde es etwas besser, aber nach zwei Wochen war wieder der alte Stand.

Jetzt überleg ich ob ich in eine intensive Weiterbildung investiere – vielleicht 2.000–3.000€ Kurs plus meine Zeit als Mentorin – oder ob das bei 40k Jahresgehalt schlicht nicht die richtige Person für die Rolle ist.

Komplicerend dazu: Er ist Mitarbeiter Nummer 2, kennt also viel internen Kontext, und ich will nicht das Gefühl vermitteln dass ich jeden rauswerfe sobald es schwierig wird. Andererseits bin ich ein kleines Startup, ich kann mir Mittelmaß schlicht nicht leisten.

Hat jemand ähnliches erlebt? Wie habt ihr das entschieden? Und wie geht man das Gespräch an wenn man noch nicht 100% sicher ist was man will?]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>S.Weber30</dc:creator>
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                        <title></title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/team-aufbauen-ohne-je-persoenlich-zu-treffen-geht-das-wirklich-1781343705/#post-60</link>
                        <pubDate>Sat, 13 Jun 2026 13:42:06 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hallo,

also ehrlich gesagt bin ich da etwas skeptisch. In meinen 40 Jahren im Versicherungsgeschäft habe ich die Erfahrung gemacht, dass man Menschen erstmal richtig &quot;beschnuppern&quot; muss, be...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hallo,

also ehrlich gesagt bin ich da etwas skeptisch. In meinen 40 Jahren im Versicherungsgeschäft habe ich die Erfahrung gemacht, dass man Menschen erstmal richtig "beschnuppern" muss, bevor echtes Vertrauen entsteht. Gerade bei sensiblen Themen oder wenn mal Druck im Kessel ist.

Aber die Zeiten ändern sich natürlich. Mein Neffe führt sein IT-Startup komplett remote und schwört darauf. Was bei ihm gut funktioniert: regelmäßige Videocalls (nicht nur bei Problemen!), klare Strukturen und vor allem - ganz wichtig - gemeinsame digitale "Kaffeepausen". So blöd das klingt.

Ein Tipp aus meiner Branche: Bei wichtigen Geschäftspartnern habe ich trotz aller Digitalisierung immer noch auf das persönliche Kennenlernen gesetzt. Vielleicht könntest du ja wenigstens ein jährliches Team-Meeting einplanen? Muss ja nicht gleich am Anfang sein, aber nach ein paar Monaten remote Zusammenarbeit.

Für den Anfang würde ich auf jeden Fall sehr ausführliche Videointerviews machen - mehrere Runden. Man sieht schon viel an der Körpersprache, auch über den Bildschirm.

Viel Erfolg!]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>BkvExperte64</dc:creator>
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                        <title></title>
                        <link>https://founderforum.de/team/team-leadership/fuehrung-als-ex-angestellter-zwischen-kumpel-und-chef-wo-ist-die-balance-1781343511/#post-59</link>
                        <pubDate>Sat, 13 Jun 2026 13:39:37 +0000</pubDate>
                        <description><![CDATA[Hi Wolfgang,

kenne das Problem aus der anderen Perspektive - als Angestellter in einem großen IT-Konzern sehe ich täglich, wie wichtig klare Strukturen sind. Was du beschreibst ist ein klas...]]></description>
                        <content:encoded><![CDATA[Hi Wolfgang,

kenne das Problem aus der anderen Perspektive - als Angestellter in einem großen IT-Konzern sehe ich täglich, wie wichtig klare Strukturen sind. Was du beschreibst ist ein klassisches Startup-Dilemma.

Mein Eindruck: Du musst die Rollen sauberer trennen. Vielleicht könntest du das Team mal zusammenholen und offen ansprechen, dass es zwei Modi gibt - den lockeren Alltag und die Situationen wo Business-Entscheidungen getroffen werden müssen. 

In unserem Konzern haben wir das so gelöst, dass der Chef immer noch der nette Kollege ist, aber wenn er den "PM-Hut" aufsetzt, wissen alle dass jetzt andere Regeln gelten. Sowas wie "Leute, jetzt rede ich als Geschäftsführer" kann schon helfen.

Das mit dem Wochenendarbeiten ist natürlich heikel. Aber hey, wenn das Startup erfolgreich werden soll, müssen alle mal über ihren Schatten springen. Vielleicht als Kompromiss: Wochenendarbeit gegen Freitage früher Schluss oder so?

Bin gespannt wie es bei euch weitergeht - als potentieller Angel Investor schaue ich mir auch immer an, wie Gründer ihr Team führen ;)

Grüße
Alex]]></content:encoded>
						                            <category domain="https://founderforum.de/team/"></category>                        <dc:creator>Alexander K.</dc:creator>
                        <guid isPermaLink="true">https://founderforum.de/team/team-leadership/fuehrung-als-ex-angestellter-zwischen-kumpel-und-chef-wo-ist-die-balance-1781343511/#post-59</guid>
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